Servicios Help Desk Migration el cuidado de la salud sin dolor

Compliancy Group es una solución integral para hospitales y cualquier persona que busque soluciones de cumplimiento normativo en el sector sanitario. Nuestra herramienta está diseñada para ayudar a las organizaciones a cumplir con las normativas y mantener la supervisión mediante la implementación de políticas, la capacitación y la realización de evaluaciones de riesgos. Incluye todos los pasos necesarios para el cumplimiento normativo en el sector sanitario.

En cuanto a cómo usamos HubSpot, nuestros equipos de facturación y soporte operan desde canales separados mediante tickets. Los correos electrónicos enviados a nuestra dirección de facturación se envían a la cola de facturación, y los enviados a nuestra dirección de soporte también se envían a la cola de soporte. Esta configuración nos permite escalar tickets a nuestro equipo de ingeniería cuando necesitamos soporte de segundo nivel.

Actualmente, aún estamos perfeccionando nuestro sistema. Pero, en general, nuestro equipo gestiona la gestión básica de tickets, registra propiedades específicas en HubSpot para cada ticket y crea informes y paneles basados ​​en esos datos.

No todos en nuestra empresa usaban Freshdesk. Algunos solo tenían licencias de espectador para ver la información, pero estaban etiquetados y tenían que cambiar de sistema. Por lo tanto, no podíamos controlar todo desde un solo lugar. Un CSM podría estar buscando una cuenta en HubSpot , pero a menos que también revise Freshdesk, podría pasar por alto los aspectos de soporte o facturación.

En la etapa actual de nuestra empresa, Salesforce y Gainsight eran excesivos. Nuestro equipo solo los usaba para registrar información y no aprovechaba las automatizaciones ni las funciones más avanzadas que hacen que estas plataformas sean tan potentes.

Queríamos consolidar varios sistemas para crear una mejor experiencia tanto para los equipos internos como para los clientes. Desde la perspectiva de las operaciones —gestionadas únicamente por mí y dos compañeros— necesitábamos un sistema que pudiera escalar sin necesidad de un equipo de operaciones a tiempo completo.

HubSpot ofrecía una solución más sencilla y fácil de mantener, sin las extensas certificaciones que requería Salesforce. Además, ya conocía HubSpotel sistema de gestión de incidencias de, lo que facilitó la transición desde Freshdesk .

Luego construimos todas las propiedades y creamos la estructura del sistema. Desde la perspectiva HubSpot , implicó mucho trabajo de preparación: preparar la automatización, configurar las propiedades, realizar encuestas de seguimiento y todo lo demás, para que, cuando estuviéramos listos, pudiéramos simplemente activarlo.

1. Migración de la base de conocimientos

En Freshdesk , no usamos Help Desk Migration para nuestra base de conocimientos porque podíamos gestionarlo nosotros mismos. Revisamos todos los artículos, decidimos cuáles transferir, creamos nuevas categorías y subcategorías, y realizamos mejoras sobre la marcha.

2. Migración de tickets

El mayor esfuerzo empezó al llegar a las entradas. Tras obtener un presupuesto inicial, me di cuenta de que teníamos muchísimas entradas basura, así que en unas semanas revisamos y eliminamos 53 000 entradas antiguas e irrelevantes. Fue una gran satisfacción, y además fue una decisión inteligente para controlar los costes y asegurarnos de que solo traíamos los datos importantes.

3. Contacto y migración de la empresa

Antes de la migración, también exportamos empresas y contactos de HubSpot y Freshdesk y los fusionamos. De esta forma, cuando empezamos a usar la herramienta de migración, teníamos una excelente base de datos de empresas y contactos.

Sinceramente, no tuvimos ningún problema grave. El primer inconveniente —que ustedes resolvieron al instante— fue que al principio no me di cuenta de que no podía exportar el contenido completo de los tickets desde Freshdesk. Se podían exportar todas las propiedades asociadas, pero lo que realmente nos interesaba era el contenido de los correos electrónicos. Fue un momento de incertidumbre,y fue lo que nos llevó a buscar una herramienta como la suya.

Pero una vez que comenzamos con la migración propiamente dicha, todo fue muy sencillo. De hecho, en las últimas semanas, al menos diez personas me han comentado que nuestra migración de Freshdesk a HubSpot fue la más fluida entre dos sistemas en la historia de esta empresa. Inmediatamente señalo a Help Desk Migration como la razón: hizo que el proceso fuera muy fácil. Sí, hicimos mucho trabajo preparatorio, pero transferir más de 65 000 tickets, incluso después de eliminar 50 000, podría haber sido abrumador.

Una vez que completamos las migraciones de demostración, confirmamos todo y avanzamos con la migración completa, todo salió tan bien que no dejaba de pensar: "¿Dónde está el truco?". Parecía demasiado bueno para ser verdad.

Desde entonces, todos con los que he hablado han quedado impresionados. Sinceramente, puedo decir que esta ha sido la migración de sistema que menos problemas me ha dado, y no paro de recomendaros.

Además de que la herramienta simplemente cumple su función, el soporte fue una gran razón. Siempre me reía porque nunca sabía quién me respondería, pero todos los que lo hicieron fueron excelentes y siempre muy rápidos.

Cuando estás en pleno proceso de migración, ese nivel de capacidad de respuesta es crucial. Soy lo suficientemente joven como para entender la tecnología, pero lo suficientemente mayor como para desconfiar de todo lo que parece demasiado bueno a primera vista. Así que, cuando encontré la herramienta en el HubSpot , mi primera reacción fue: «Vale, necesito investigar más»

Aunque las reseñas eran buenas y todo en el sitio web era correcto, aún tenía dudas al principio. Pero a medida que empecé a hablar más con el equipo de soporte, intercambiando información y contactando antes de la migración para explicarles todo, la calidad del soporte y la atención al cliente disiparon mis dudas de inmediato.

Durante todo el proceso, no hubo ni un solo momento en el que me preguntara "¿Dónde están?" o tuviera dudas sobre lo que estaba sucediendo. Todo se comunicó con claridad y se gestionó correctamente.

Para mí, puedes crear una gran herramienta, pero si no viene con un excelente soporte y servicio al cliente, realmente no importa.

Sé que todos ustedes están radicados en Ucrania y que aquí en Estados Unidos muchas empresas ya no ofrecen soporte real.

Así es como debería ser el soporte, pero lamentablemente no es lo habitual hoy en día. Así que, felicitaciones a todos por mantener ese nivel de servicio.

1. Realizar el trabajo de preparación

Primero, tome instantáneas de ambos sistemas e identifique claramente qué le gusta, qué desea transferir, qué no le gusta y qué debe dejar. Comprender qué datos son realmente importantes y cuáles no lo son facilita todo. Realizar esta preparación incluso antes de comenzar la migración es fundamental.

Si no hubiéramos configurado previamente las propiedades y los campos correctos en HubSpot , el proceso de mapeo habría sido mucho más complicado. Fue sencillo porque todo estaba ya listo. Pude relacionar "etiqueta de soporte" con "etiqueta de soporte" al instante. Por lo tanto, gran parte del éxito reside en el trabajo previo que se realiza antes de hacer clic en "migrar".

2. Ejecutar una migración de demostración

Una vez finalizado el trabajo preparatorio, tómese su tiempo con una migración de prueba. Comience con un pequeño subconjunto de datos, analice los resultados y realice ajustes desde el principio. Corregir 50 o 100 incidencias es mucho más sencillo que solucionar problemas en 60 000. Si se esfuerza desde el front, la herramienta debería facilitar la migración completa. Sin embargo, incluso las mejores herramientas tienen limitaciones si no se ha definido el resultado final deseado.

Así que, para mí, lo importante es trabajar con antelación. Si lo haces, con el funcionamiento del Asistente de Migración, la migración debería ser fluida para todos. Pero también creo que puedes tener problemas con cualquier herramienta de este tipo si no has hecho la preparación, si no has definido claramente qué quieres y cómo quieres que se vea. Una vez establecida esa base, el resto es simplemente combinar los elementos y enviarlos.

3. Involucre a su equipo en el proceso

También intento abordar esto como el tipo de líder que involucra al equipo en el proceso. Durante toda la fase de preparación, mis agentes de soporte estuvieron conmigo. No les decía: «Así es como Eric lo va a construir». En cambio, les preguntaba: «¿Cuáles son sus puntos débiles? ¿Qué funciona bien?». Y luego diseñé HubSpot de manera que conservara los aspectos positivos y convirtiera los Freshdesk en mejoras.

El trabajo de preparación no es solo técnico; también implica involucrar a las personas que trabajan en el sistema a diario. Los agentes de soporte trabajan con los tickets, por lo que darles visibilidad sobre cómo se está desarrollando el nuevo sistema les ayuda a comprender el panorama general. También les permite resolver problemas con mayor eficacia, ya que comprenden el porqué y el cómo de la configuración.

Me encanta cuando alguien me plantea un problema y me ofrece una posible explicación, en lugar de simplemente decir: «No sé qué pasa». Proyectos como este ayudan a los equipos a crecer, mejorar la colaboración y profundizar en el conocimiento de las herramientas que utilizan a diario.