Desarrollar un modelo operativo verdaderamente centrado en el cliente puede convertir las buenas intenciones en un éxito empresarial medible. Según un estudio reciente, el 86 % de los compradores está dispuesto a pagar más por una mejor experiencia del cliente, y el 73 % considera la CX como un factor clave en sus decisiones de compra ( Walker, PwC ).
En esta conversación, la veterana de CX Jeannie Walters nos lleva desde los primeros momentos que despertaron su pasión hasta su visión de CX como un activo estratégico, donde cada "micromomento", emoción y detalle se suman a la lealtad, la retención y el crecimiento a largo plazo.
La trayectoria de Jeannie Walters en el liderazgo de CX
P: Ha sido pionero en la experiencia del cliente durante más de 16 años. ¿Qué despertó su pasión por la CX y cómo se convirtió en una misión para toda la vida?
Mi pasión por la experiencia del cliente comenzó mucho antes de que CX tuviera nombre. Al principio de mi carrera, observé cómo pequeños detalles, como un mensaje poco claro, un proceso fallido o una solicitud desatendida de un cliente, podían cambiar por completo la percepción que las personas tenían de una marca. Me obsesioné por comprender esos momentos y ayudar a las organizaciones a mejorar.
Me di cuenta de que hay muchas buenas intenciones en torno a la CX, pero no hay mucha conexión con los resultados empresariales reales. Fue entonces cuando decidí trabajar con líderes que buscan impulsar el rendimiento y los ingresos haciendo de la experiencia del cliente su mayor ventaja competitiva. Este tema es central en mi próximo libro, " La Experiencia lo Es Todo" , donde exploro por qué la mentalidad, la estrategia y la disciplina deben trabajar juntas para crear experiencias de cliente significativas que impulsen resultados empresariales reales. Me apasiona empoderar a los líderes para que hagan lo correcto por sus clientes y sus organizaciones.
La filosofía detrás de “menos días arruinados”
P: Suele decir que su objetivo es "reducir los días de fracaso para los clientes". ¿Qué inspiró esa filosofía y cómo ha moldeado su enfoque de la experiencia del cliente (CX)?
¡Ésta es en realidad la misión de nuestra empresa!
“Menos días arruinados” nos recuerda que la experiencia del cliente es profundamente humana . Los clientes intentan navegar sus vidas, no comprar un producto. Nuestro trabajo es facilitarlo, no dificultarlo. Es crucial recordar que una estrategia de experiencia del cliente se basa, en última instancia, en honrar el tiempo, la capacidad emocional y la dignidad de las personas. Cuando las organizaciones adoptan esto, todo lo demás encaja a la perfección.
Investigadores de Experiencia: Construyendo un Negocio Centrado en la CX
P: Fundó Experience Investigators mucho antes de que «CX» se pusiera de moda. ¿Qué le motivó a fundar la empresa y cómo ha cambiado su misión desde entonces?
Fundé Experience Investigators porque quería ayudar a las organizaciones a ver las experiencias desde la perspectiva del cliente, algo poco común en aquel entonces. Creía (y sigo creyendo) que las organizaciones necesitan claridad estratégica y disciplina operativa para servir verdaderamente a los clientes.
Y nuestro rol como líderes es mantener una curiosidad constante. Necesitamos descubrir el PORQUÉ de la opinión de los clientes, por qué se comportan como lo hacen, por qué toman sus decisiones. Y eso es investigación. Por eso bauticé a la empresa Experience Investigators.
Por qué los conocimientos cualitativos siguen siendo importantes en la experiencia del cliente
P: Su equipo se centra en la evaluación humana de la experiencia. ¿Por qué cree que el aspecto cualitativo de la CX sigue siendo importante en un mundo tan basado en datos?
Los datos cuantitativos te dicen qué ha sucedido. La información cualitativa te dice por qué. Y en la experiencia del cliente, el "por qué" es donde comienza la transformación.
A menudo les enfatizo a los líderes con los que trabajo y al público con el que hablo que la experiencia del cliente es fundamentalmente emocional. Las personas toman decisiones basadas en la emoción y las justifican con lógica. La evaluación humana, herramientas como las entrevistas con clientes, las observaciones y el mapeo del recorrido del cliente, capturan los sentimientos, las motivaciones y el contexto detrás del comportamiento. Sin esto, los datos por sí solos están incompletos.
La lealtad hoy: confianza, consistencia y resonancia emocional
P: Ha trabajado con marcas como SAP, Verizon y Citrix. En su opinión, ¿qué ha cambiado en la forma en que las marcas fidelizan a sus clientes hoy en día en comparación con hace una década?
Hace una década, algunas marcas asumían que la lealtad se basaba en la conveniencia o el hábito. Hoy, se basa en la constancia, la confianza y la conexión emocional . Los clientes esperan que las empresas respeten su tiempo, conozcan sus preferencias y se comuniquen con transparencia. La lealtad actual se basa en la colaboración. Como clientes, queremos que las marcas nos comprendan, apoyen nuestros objetivos y se anticipen a nuestras necesidades. La única manera de lograrlo es que la marca realmente comprenda nuestras necesidades más allá de un producto.
Un tema que exploro en el libro es cómo la fidelización requiere ahora una estrategia proactiva, no soluciones reactivas. Las marcas que se ganan la fidelidad hoy en día son las que diseñan experiencias que anticipan las necesidades en lugar de simplemente resolver problemas.
Micromomentos: los impulsores subestimados de la retención de clientes
P: Cuando analiza el trabajo que realiza con sus clientes, ¿cuál cree que es el factor más subestimado para mantener a los clientes leales y que regresen?
El factor más subestimado es dominar los pequeños, a menudo descuidados, "momentos intermedios": esos momentos del recorrido donde los clientes no interactúan activamente con la marca, pero aun así necesitan tranquilidad u orientación. Los llamo micromomentos. Son pequeños y a menudo no se miden, pero construyen o erosionan la confianza a lo largo del recorrido. Estos momentos suelen ser invisibles internamente, pero son donde se construye la lealtad.
Pasar de estrategias de atención al cliente reactivas a proactivas
P: ¿Cómo pueden las organizaciones pasar de responder a los problemas de los clientes a anticipar sus necesidades para impulsar la lealtad a largo plazo?
Pasar de una estrategia reactiva a una proactiva comienza por comprender todo el recorrido, no solo los puntos de contacto aislados. Es necesario reconocer patrones, abordar obstáculos predecibles y crear sistemas que apoyen a los clientes antes de que necesiten ayuda.
- Mapeo de recorridos desde la perspectiva del cliente para descubrir puntos críticos predecibles
- Conectar datos entre silos para que los conocimientos se compartan en lugar de quedar atrapados
- Capacitar front línea para detectar señales tempranas de las necesidades de los clientes
La anticipación surge de la madurez y la alineación organizacional.
Desarrollo de un modelo operativo centrado en el cliente
P: En su curso de LinkedIn Learning "Desarrollo de un modelo operativo centrado en el cliente", usted enfatiza que la CX no es solo un departamento; es una cultura. ¿Cuáles son los primeros pasos que deben dar los líderes para integrar la CX en las operaciones diarias?
El primer paso es crear un entendimiento común: ¿Qué significa la experiencia del cliente para su organización? Sin esa alineación, la CX se fragmenta.
A continuación, los líderes deben conectar la CX con las prioridades estratégicas. Cuando la CX se vincula con el crecimiento, la retención y la mitigación de riesgos, se integra de forma natural en la toma de decisiones.
Finalmente, integre la responsabilidad. Los objetivos de CX deben ser visibles en las evaluaciones de desempeño, las rutinas de equipo y las conversaciones de liderazgo . El enfoque de Mentalidad, Estrategia y Disciplina es lo que impulsa un compromiso continuo con la experiencia del cliente en toda la cultura. Eso es lo que describo en el libro.
Utilizar datos para respaldar, no para vigilar, la experiencia del cliente
P: También ha hablado de cómo la tecnología y la IA pueden empoderar a los equipos de CX cuando se utilizan correctamente. ¿Cómo cree que las organizaciones pueden aprovechar los datos y la automatización sin dejar de mantener una experiencia profundamente humana?
La tecnología debería amplificar la humanidad, no anularla. Pero seamos realistas: la IA ya está aquí y está generando automatizaciones y aceleraciones positivas.
- Garantizar transiciones fluidas entre las herramientas digitales y los humanos
- Ofreciendo a los clientes opciones y control
- Utilizar datos para apoyar, no para vigilar
La tecnología se convierte en un activo estratégico solo cuando se complementa con principios claros de CX. El diseño centrado en el ser humano debe guiar la innovación tecnológica. Y los líderes deben partir de la imagen que la organización representa para sus clientes y crear los estándares y las barreras adecuadas para garantizar que la tecnología refleje la marca de forma auténtica.
Lecciones de la formación en CX y el podcast Experience Action
P: Más de medio millón de estudiantes han realizado sus cursos de LinkedIn Learning. ¿Qué lección sorprende constantemente a la gente cuando empiezan a aprender sobre CX?
A muchas personas les sorprende lo mucho que la del empleado influye en la experiencia del cliente. Esperan que la CX esté completamente orientada al exterior, pero rápidamente descubren que la alineación interna, la comunicación y la cultura tienen un impacto enorme.
Este tema aparece en Experience Is Everything porque si los empleados no se sienten apoyados, empoderados e informados, sus clientes sentirán los efectos dominó.
Desafíos comunes en la implementación de CX en equipos
P: En tu podcast Experience Action, ayudas a líderes a convertir grandes ideas de CX en acciones cotidianas. ¿Cuál es una de las preguntas o desafíos más comunes que escuchas de tus oyentes?
El mayor desafío es lograr la participación de todos. Los líderes suelen comprender el valor de la CX, pero alinear equipos multifuncionales es más difícil de lo que parece. Los silos, las prioridades contrapuestas y las métricas dispares obstaculizan el proceso.
Necesitamos ser realistas y crear herramientas tangibles y prácticas para que todos puedan ofrecer una experiencia de cliente significativa. La teoría es excelente, pero las organizaciones necesitan ayuda para implementar la CX en el mundo real.
Agilidad de la experiencia del cliente (CX) en pequeñas empresas: perspectivas para grandes empresas
P: Ha trabajado con organizaciones de todos los tamaños, desde startups hasta grandes empresas de la lista Fortune 500. Basándose en esa experiencia, ¿qué cree que pueden enseñar las empresas más pequeñas y ágiles a las grandes empresas sobre cómo centrarse verdaderamente en el cliente?
Las organizaciones más pequeñas destacan por acortar la distancia entre el conocimiento y la acción. Iteran con rapidez, escuchan atentamente y mantienen una conexión directa con los clientes.
Potenciar la fidelización a través de un modelo operativo centrado en el cliente
Jeannie Walters destaca cómo un modelo operativo centrado en el cliente fortalece la fidelización y la retención. No se trata solo de resolver los problemas a medida que surgen. El verdadero éxito reside en anticipar las necesidades del cliente y prestar atención a los pequeños "micromomentos" que moldean la percepción.
La clave para impulsar la fidelización reside en la alineación entre equipos. Cuando todos comparten la misma comprensión del recorrido del cliente y actúan en función de esa información, las organizaciones pueden crear experiencias consistentes y significativas. Integrar la CX en la cultura, empoderar a los empleados y combinar la perspectiva humana con los datos garantiza que cada interacción genere confianza y una conexión emocional.
En definitiva, la lealtad no es accidental. Se construye a través de la intención, la empatía y un enfoque centrado en el cliente que convierte los conocimientos en acción.
